Tinkama auksinės žąsies priežiūra ir maitinimas
Atsižvelgdami į naują paradigmą, kai smunka ekonominės sąlygos įvairioms vartotojų išlaidoms, kazino susiduria su unikaliu iššūkiu, kaip išlaikyti pelningumą ir išlikti konkurencingi. Šiuos veiksnius dar labiau apsunkina komercinių lošimų sektorius dėl didėjančių mokesčių tarifų, o Indijos lošimų sektoriuje – savarankiškai mokamos įmokos į genčių bendruosius fondus ir (arba) paskirstymas vienam gyventojui, be to, didėja valstybės nustatytų mokesčių tendencija.
Nustatyti, kiek „padovanoti Cezariui“, kartu pasiliekant reikiamas lėšas, kad išlaikytų rinkos dalį, padidintų skverbimąsi į rinką ir padidintų pelningumą, yra bauginanti užduotis, kurią reikia gerai suplanuoti ir įvykdyti.
Būtent šiame kontekste ir autoriaus perspektyvoje, apimančioje laiką ir praktinę patirtį kuriant ir valdant tokio tipo investicijas, šiame straipsnyje aprašomi būdai, kaip planuoti ir nustatyti kazino reinvestavimo strategiją.
Virta žąsis
Nors atrodytų aksiomiška nekepti auksinius kiaušinius dedančios žąsies, nuostabu, kaip dažnai mažai galvojama apie nuolatinę tinkamą jos priežiūrą ir maitinimą. Atsiradus naujam kazino, kūrėjai / genčių tarybos, investuotojai ir finansininkai pagrįstai nori gauti naudos ir yra tendencija neskirti pakankamai pelno turto priežiūrai ir gerinimui. Taip kyla klausimas, kiek pelno reikėtų skirti reinvestavimui ir kokiems tikslams pasiekti.
Kadangi kiekvienas projektas turi savo konkrečias aplinkybes, nėra griežtų taisyklių. Dauguma didžiųjų komercinių kazino operatorių neskiria grynojo pelno kaip dividendų savo akcininkams, o reinvestuoja juos į esamų žaidimų vietų tobulinimą, kartu ieškodami naujų vietų. Kai kurios iš šių programų taip pat finansuojamos iš papildomų skolos priemonių ir (arba) akcijų akcijų. Sumažėję mokesčių tarifai įmonių dividendams greičiausiai perkels šių finansavimo metodų akcentus, kartu išlaikant pagrindinės veiklos atsargumą – nuolatinį reinvestavimą.
Pelno paskirstymas
Kaip grupė ir iki dabartinių ekonominių sąlygų, viešai valdomų įmonių grynojo pelno koeficientas (pelnas prieš pelno mokesčius ir nusidėvėjimą) vidutiniškai sudarė 25% pajamų, atskaičius bendrųjų pajamų mokesčius ir palūkanų mokėjimus. Vidutiniškai beveik du trečdaliai likusio pelno panaudojami reinvestavimui ir turto pakeitimui.
Kazino operacijos mažo bruto lošimo mokesčio tarifo jurisdikcijose gali lengviau reinvestuoti į savo nuosavybę, taip dar labiau padidindamos pajamas, kurios galiausiai bus naudingos mokesčių bazei. Naujasis Džersis yra geras pavyzdys, nes jis įpareigoja tam tikrus reinvestavimo asignavimus, kaip pajamų stimuliatorių. Kitos valstijos, pvz., Ilinojus ir Indiana, kuriose taikomi didesni efektyvūs tarifai, rizikuoja sumažinti reinvesticijas, kurios ilgainiui gali pabloginti kazino galimybes didinti paklausą rinkoje, ypač kai kaimyninės valstijos tampa konkurencingesnės. Be to, efektyvus valdymas gali generuoti didesnį pelną reinvesticijoms, gaunamą iš efektyvios veiklos ir palankių skolinimosi bei akcijų pasiūlymų.
Tai, kaip kazino įmonė nusprendžia paskirstyti savo kazino pelną, yra esminis veiksnys nustatant jos ilgalaikį gyvybingumą ir turėtų būti neatsiejamas pradinės plėtros strategijos aspektas. Nors trumpalaikės paskolos amortizavimo/skolos išankstinio apmokėjimo programos iš pradžių gali atrodyti pageidautinos, norint greitai atsikratyti įsipareigojimo, jos taip pat gali smarkiai sumažinti galimybę laiku reinvestuoti/plėsti. Tai taip pat galioja bet kokiam pelno paskirstymui, nesvarbu, ar investuotojams, arba Indijos žaidimų projektų atveju, paskirstymui į bendrą genties fondą, skirtą infrastruktūros mokėjimams vienam gyventojui.